あらすじ

「AIを使いこなす」だけでは生き残れない。AIに強い「5つの優位」とは？

AIは競争のルールを変える。AIを使うだけの会社と、AI時代に勝つ会社は違う。勝敗を左右するのは、「優位な構造」と、それを守る「5つの武器（モート）」だ。

本書は、AIが「何を変えたのか」を分析。AIに侵食されないための競争優位の考え方を解説する。ソフトウェア業界のみならず、製造、小売、金融、医療ほか、あらゆる業界に波及する！

「AIは変わる。モデルは入れ替わる。機能は陳腐化する。しかし、時間をかけて築かれた構造は、　簡単には消えない。競合が明日、同じAIを導入してもなお、自社が勝ち続けられる構造的な　資産を、今日一つでも厚くできるか。この問いを持ち続ける企業が、AI時代に残る会社である」――本文より

◎5つのモートとは？
1.　マスターデータ　公式に正しい情報としての「マスターデータを握っている」こと
2.　ワークフロー　単一の機能ではなく、「業務全体の流れに入り込んでいる」こと
3.　ディストリビューション　顧客関係や販売経路を持ち、「顧客の前に最初からいる」こと
4.　エコシステム　「他社が自社の上で儲かる仕組みを作っている」こと
5.　スケール　単なる安さではなく、「規模が構造としての強さに転換されている」こと

著者紹介

EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社テクノロジーコンサルティング ディレクター。大手シンクタンクを経て、2025年7月より現職。著書に『AI エージェント』（日経文庫）、『生成AI・30の論点 2025-2026』（日経BP 日本経済新聞出版）、『デス・バイ・アマゾン』『大予測 次に来るキーテクノロジー2018-2019』（日本経済新聞出版社）、『ChatGPT 資本主義』『クラウドの衝撃』『ビッグデータの衝撃』『FinTechの衝撃』『エンベデッド・ファイナンスの衝撃』（いずれも東洋経済新報社）、共著に『IT ロードマップ』（東洋経済新報社）などがある。