あらすじ

人が育つかどうかを決めるのは「組織の構造」……ミドルにできることは？

自分から動こうとしない、教えた通りにできない、何度言っても変わらない……。「困った部下」の問題の多くは、本人の資質や上司の指導力ではなく、「組織の構造」が原因となっている？

上司の「良かれと思って」の指導から部下の心が離れていくメカニズム、部下との関係を壊さずに相手の問題を指摘するテクニック、上司部下関係が凍り付いたときにどう対処するかなど、人事のプロが具体的なシチュエーションを例に、職場の人間関係に行き詰まりを感じるミドルマネージャーへ、新たな悩みの糸口を提示する。

著者紹介

人事コンサルタント。1969年大阪生まれ。早稲田大学大学院ファイナンス研究科MBA取得。アクセンチュア、日本総合研究所を経て、2011年より人事コンサルティングファームである、セレクションアンドバリエーション株式会社代表取締役就任。グロービス経営大学院客員准教授。SMBCコンサルティング人事顧問。特定非営利活動法人人事コンサルタント協会理事。『出世する人は人事評価を気にしない』『課長1年目の教科書』『決定版　7日で作る人事考課』など著書多数。環境変化にあわせたタイムリーな情報発信も、自社インサイトで継続している