あらすじ

美容室Dearsは創業4年目で100店舗を達成し、6年目で156店舗に急成長しました。
レッドーシャンの美容室業界で、なぜ、Dearsは快進撃を続けることができるのでしょうか？

その秘訣は、経営者にとっても、社員にとっても「ストレスゼロ」の経営術にあります。

多くの経営者が誤解しているのは、「社員を育てなければ、会社の成長はない」ということです。
しかし、Dearsはあえて社員を育てません。
だから、経営者は「社員が成長しない」というストレスとは無縁です。成長を強要されない社員もストレスゼロ。
なぜ、Dearsは社員を育てなくても、会社を急成長させることができるのでしょうか？

目からウロコの経営術は、会社の経営者だけでなく、全てのビジネスパーソンにとって、役立つ内容満載です。
ぜひ、ご一読ください。

＜目次＞
序章　なぜ、僕は美容師を目指したのか？
第1章　それは壮大な実験だった！（あなたのビジネスを成功に導く「設定」と「設計」）
第2章　社員の能力に頼らない！（0→1店舗）
第3章　店長はいらない！（1→2店舗）
第4章　「再現性」が全て（2→4店舗）
第5章　「自動化」で成長が加速する！（4→100店舗）
第6章　女性が働きやすい環境の作り方

著者紹介

北原孝彦（きたはら・たかひこ）

Dears（ディアーズ）グループ代表

地元の長野県の美容室で店長を務め、独自のWEBメディアを運営。アフィリエイターとしても活躍したのち、2015年、長野県に美容室Dearsを開業。
あえて社員を教育しない、社員も経営者も「ストレスフリーの経営術」で、Dearsの店舗を急拡大。
リピート率90%以上、離職率わずか3%を実現し、ゼロから4年で100店舗以上、グループ年商40億円、美容品EC年商6億円規模に育て上げた。
ビジネスの「再現性」を活かして、美容室だけでなく、有料のオンラインコミュニティも運営。事業を急拡大させ続けている。