あらすじ

日本の組織と働く人たちが、思考停止ひいては行動停止に陥っている。およそ400
以上の日本の企業・自治体・官公庁などの職場を見てきた著者が痛感しているリ
アルです。日本企業の国際競争力、生産性、賃金レベルの落ち込みを見れば、従
来の成功モデルは明らかに賞味期限切れ。「うちの職場がムリすぎる。」そう感
じざるを得ない状況が蔓延しつつあるのが、令和の日本です。
私たちはそのリアルに正しく向き合い、正しく思考し、正しくアップデートする
必要があるのです。
本書では「思考停止ジャパン」の背景には何があるのか？ 私たちはどのように、
思考停止、行動停止から脱していけば良いのか？ 「組織カルチャー」「能力」
「人事制度」「コミュニケーション」「管理・間接業務」「社会構造」の6つの側
面から提言します。

目次
はじめに「思考停止ジャパン」からの決別
第１章 古い「組織カルチャー」をどうする？
第２章 失われた「思考能力」をどうする？
第３章 窮屈な「評価・人事制度」をどうする？
第４章 形だけの「コミュニケーション」をどうする？
第５章 めんどくさい「管理・間接業務」をどうする？
第６章 理不尽な「社会構造・通念」をどうする？

著者紹介

沢渡　あまね (サワタリ　アマネ)　　
ワークスタイル＆組織開発専門家。『組織変革Ｌａｂ』主宰。あまねキャリア株式会社ＣＥＯ、浜松ワークスタイルＬａｂ取締役、株式会社ＮＯＫＩＯＯ顧問、大手企業人事部門顧問ほか。ＤＸ白書２０２３有識者委員。日産自動車、ＮＴＴデータなど（情報システム・広報・ネットワークソリューション事業部門などを経験）を経て現職。４００以上の企業・自治体・官公庁で、働き方改革、組織変革、マネジメント変革の支援・講演および執筆・メディア出演を行う。