あらすじ

AIが当たり前になった時代に、組織と個人が主導権を握り続けるための羅針盤。

AIは仕事を奪うのか。その議論は、もう終わった。

いま企業の経営会議や現場で問われているのは、「AIを導入したのに成果が出ないのはなぜか」「自分の仕事は5年後も残るのか」「部下や子どものキャリアをどう設計すべきか」「会社はAI時代にどう生き残るべきか」という、より現実的で切実なテーマだ。

海外ではすでにAIを背景とした大規模な人員再配置が進行し、日本でも配置転換・採用抑制・待遇格差という形で静かな変化が始まっている。著者はその中心で進む現象を「中途半端なホワイトカラーの淘汰」と捉える。

一方で、「AIを活用して生産性を20倍に高める組織」「少人数で高収益企業を生み出す起業家」「AIとの協働で長年の難問を解決する人々」もすでに現れている。

本書が提示するのは、AI時代を生き残るための「3つの選択肢」だ。

①AIやロボットを使いこなす人間になる
②人間としての魅力を価値にする人間になる
③AIを作る・育てる側の人間になる

あなたはどこを目指すのか。それとも、④AIより安い労働力になってしまう、を選んでしまうのか。

本書は、日本を代表する企業のAI導入・業務変革を長年支援してきた著者が、最前線の知見を基に解説する、「AI時代の実践的サバイバルガイド」だ。

著者紹介

アクセンチュア 常務執行役員　AI and Dataグループ日本統括　AIセンター長／アクセンチュア・イノベーション・ハブ東京共同統括／博士（理学）。慶應義塾大学大学院理工学研究科博士課程修了。博士（理学）。アクセンチュアのデータ・AI部門の日本統括として、データドリブン経営改革やAI技術を活用した企業変革を数多く実現。また、先進R＆D拠点「アクセンチュア・アドバンスト・AIセンター」の所長として、Accenture AI Hub PlatformやAccenture AI Powered Servicesなど各種開発を統括すると同時に、「アクセンチュア・イノベーション・ハブ東京」の統括として、企業の新規サービス開発も支援。厚生労働省 臨床研究等ICT基盤構築・人工知能実装研究事業評価委員他、中央省庁にて各種委員を歴任。一般社団法人サーキュラーエコノミー推進機構理事。