あらすじ

現在の厳しい競争社会で生き残るためには、イノベーション(顧客の課題解決や価値創造に貢献できる新しい行動を実行すること)に挑戦する「人」をマネジメントの力で育成し、かつイノベーションに挑戦する「組織(人の集合体)」をシステムの力で醸成していくことが必要です。これを実現するには「人を操るのではなく、感激させてやる気を起こさせる」ことが重要です。

　著者は、数々のイノベーションで知られる3Mで、30年以上にわたり研究開発や業務改革に取り組んだ経験と、脳科学の視点から人間の本質に根差したメンタリングやコーチングが人のやる気を引き出すために有効であることを見いだし、自ら実証してきました。

　人間には、イノベーションに挑戦するやる気を引き出すことに対してポジティブに働く本質とネガティブに働く本質があります。前者の出現を強化し、後者の出現を抑制することで、組織・人のモチベーションを高める実践手法が本書で紹介する「ニューロマネジメント」です。

著者紹介

スリーエム ジャパン 執行役員 コーポレート・プロセス・イノベーション及び品質保証担当
1955年生まれ。長崎県出身。1980年3月、九州大学大学院工学研究科応用化学専攻修士課程終了。1983年3月、住友スリーエム（現スリーエム ジャパン）に入社。1987年7月、米3M社メモリーテクノロジーグループ研究員。1999年10月、山形スリーエム（現スリーエムジャパンプロダクツ山形事業所） デコラティブ・グラフィックス技術部長。2003年9月、米3M社アジア・太平洋地域担当シックスシグマ・ダイレクター。2005年6月、米3M社コーポレートリサーチ研究所上席技術部長。2007年6月、住友スリーエム（現スリーエム ジャパン）チーフ・プロセス・オフィサー。2016年8月から現職。2013年から東京工業大学イノベーション人材養成機構非常勤講師。2015年から早稲田大学ビジネススクール非常勤講師として、「Business Systems Design fpr Innovation」の講義を担当。