あらすじ

仕事の速さ・出来栄えを決めるのは何か？　それは「分析力ではなく、仮説である」と著者は説く。ボストン・コンサルティング・グループでの２０年の経験から、コンサルタントの必須能力である「仮説思考」を解説。

著者紹介

内田和成
うちだ・かずなり
早稲田大学ビジネスクール教授。
東京大学工学部卒。慶應義塾大学経営学修士（MBA）。日本航空株式会社を経て、1985年ボストン コンサルティング グループ（BCG）入社。2000年6月から2004年12月までBCG日本代表、2009年12月までシニア・アドバイザーを務める。ハイテク、情報通信サービス、自動車業界を中心に、マーケティング戦略、新規事業戦略、中長期戦略、グローバル戦略などの策定・実行支援プロジェクトを数多く経験。

2006年には「世界で最も有力なコンサルタントのトップ25人」（米コンサルティング・マガジン）に選出された。2006年より早稲田大学大学院商学研究科教授。ビジネススクールで競争戦略論やリーダーシップ論を教えるほか、エグゼクティブ・プログラムでの講義や企業のリーダーシップ・トレーニングも行なう。

著書に『デコンストラクション経営革命』（日本能率協会マネジメントセンター）、『ｅエコノミーの企業戦略』（PHP研究所）、『顧客ロイヤルティの時代』（共著、同文舘出版）、『仮説思考』（東洋経済新報社）、『スパークする思考』（角川oneテーマ21）、『異業種競争戦略』（日本経済新聞出版社）などがある。

著者ブログ「内田和成のビジネスマインド」