あらすじ

戦略コンサルタントが長年の経験から磨き上げた
「問題解決」スキルを技法化

停滞したプロジェクトをブレークスルーさせる鍵は、
問題解決の「論点設定」にある。

「論点」を設定することは何かしらできるが、
最初に設定した論点が問題の本質を捉えているとは限らない。
だからこそ、論点を見直し続ける、「研ぐ」行為が重要になる。

本書では、本当に解くべき論点を見いだす、難易度の高い「研ぐ」ことを
５つのステップと共に徹底解説する。

著者紹介

ベイカレント・コンサルティング常務執行役員
京都大学卒業後、ボストン コンサルティング グループ（BCG）などを経て現職。主に、全社戦略・事業戦略の策定および実行、新規事業の立ち上げ、DX、マーケティング・営業改革などのテーマに従事。経営研究機関ベイカレント・インスティテュートの所長も務める。
主な著書に『データレバレッジ経営』（日経BP）、『戦略論とDXの交点』（東洋経済新報社）などがある。