あらすじ

36刷＆17万部のベストセラー『現場力を鍛える』から２０年！
ついに世に問う最新刊！

日本の現場を殺した
・４つの「なし」
・３つの「過剰」
・２つの「放置」
から脱却し、「串団子モデル」で復活する！

「働く人の価値観」「経済環境」そして「テクノロジーの大変化」……
「新たな環境」に適合するには
「現場力のアップデート」が必要だ！

【「４なし」経営】とは？
・「投資なし」積極的な設備投資、人材育成投資を抑制してきた
・「人員増なし」非正規社員に頼り、正社員増を抑制してきた
・「賃上げなし」利益は内部留保や配当に回し、給与を上げてこなかった
・「値上げなし」価値に見合う価格改定を行ってこなかった

【３つの「過剰」】とは？
・過剰分析（オーバー・アナリシス）
・過剰計画（オーバー・プラニング）
・過剰規則（オーバー・コンプライアンス）

【２つの「放置」】とは？
・「低収益事業」の放置
・「前近代的な組織カルチャー」の放置

では、いったい「何から」「どの順番で」「どう」すればいいのか？

「リーダー」「マネジャー」そして「現場で働く人たち」
それぞれができることは、いったい何なのか？

復活の絶対条件「串団子モデル」を、
どう自分たちのチーム・組織で作ればいいのか？

「実行できる」「結果を出せる」最高のチーム・組織の作り方が、
全部、この１冊でわかります！

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概要

著者紹介

早稲田大学商学部卒業。米国ボストンカレッジ経営学修士（MBA）。三菱電機、複数の外資系戦略コンサルティング会社を経て、現職。2006年から2016年まで早稲田大学ビジネススクール教授を務めた。2020年6月末にローランド・ベルガー日本法人会長を退任。同年7月より「無所属」の独立コンサルタントとして活動している。多くの企業で社外取締役、経営顧問を務め、次世代リーダー育成の企業研修にも携わっている。
SOMPOホールディングス株式会社社外取締役。株式会社ネクステージ社外取締役。株式会社ドリーム・アーツ社外取締役。株式会社マザーハウス社外取締役。TANAKAホールディングス株式会社社外取締役。
17万部を超えるロングセラーである『現場力を鍛える』『見える化』（いずれも東洋経済新報社）をはじめ、『現場論』『生きている会社、死んでいる会社』『「カルチャー」を経営のど真ん中に据える』（いずれも東洋経済新報社）、『新幹線お掃除の天使たち』（あさ出版）、『ガリガリ君の秘密』（日経ビジネス人文庫）など、著書多数。